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1995年,直銷業先以傳銷的模式在中國大陸萌芽

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,李金元也開始投入。但後來大陸的傳銷業失控,演變成所謂的「老鼠會」,遭到官方嚴打。

就在同業都縮手不玩之際,李金元做了一個大膽的決定,就是繼續營業,同時進軍國際市場。他挑中當時經濟衰退的俄羅斯,調集當時天獅旗下大陸排名前10名直銷商,帶領100多名幹部在莫斯科等地成立多家分公司,之後一舉成為俄羅斯最大的直銷商。國際化的過程中,李金元有自己一套觀點:「出手就要讓外國人震撼,才能讓別人重視你!」也因此,這些年他不管是率領公司同仁赴國外考察、開會,或是招待員工旅遊,排場上都是「輸人不輸陣」。

此外,勇於冒險的李金元,決策也很果斷。天獅當初花了兩年籌備期,計畫進軍日本,但一進入當地後發現產品賣不動,成效不佳。李金元於是乾脆認賠,火速退出日本。

之後,李金

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元不但賣過糧食、收音機、衣服,開塑膠工廠、麵粉廠、造過乾洗機,甚至還開辦印刷公司,用他自己的話,「什麼能賺錢,我就幹什麼」。

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良】

敢於大手筆招待員工到國外旅遊的天獅集團,本業為直銷業,保健產品是主力,其董事長李金元正是大陸本土直銷業的天王。大約10年前,李金元還來台灣與台塑商談,希望把長

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庚生技公司出產的保健產品,委託天獅直銷系統販售。

1958年出生的李金元出身農家,很小就懂得謀生的艱難。1972年,當同齡孩子還在熱衷於文革的各種「運動」時,14歲的李金元聽說石油工人的工資比普通人高,透過走後門,他到華北油田的鑽井平台上當起又苦又累的油田工人。由於年齡太小,瘦小的身體甚至撐不起最小號的工作服。

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