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至於PC本業方面，執行長陳俊聖透露，最
快上半年宏碁將發表新的VR技術。
施振榮說明，這種變革與當初宏碁集團在2000年時，分拆成宏碁、緯創、明基的狀況不同，是屬於「有次序的分散式」組織。最近的例子就是前年10月在集團架構下，宏碁與Octon（翱騰國際）所成立的「宏碁通訊」，未來將以類似模式，鼓勵更多聚焦在車聯網、智慧醫療、智慧通訊、智慧家庭的內部新創團隊，成立隸屬於宏碁的公司。
工商時報【記者侯良儒╱台北報導】
談到近期最夯的VR，陳俊聖提醒，VR從技術變為真正的商機，「還有蠻長
的距離要走」，未來有待更多應用的配合及生態系的建立。不過，他也向媒體賣關子，上半年除了2月在MWC發表新手機、3月於巴黎該賣Win10手機、4月的紐約年度發表會外，宏碁還將對外展示自主研發的VR技術。
陳俊聖說，新的一年，希望宏碁的業務可以更深更廣，未來仍會聚焦在Chromebook、2in1 PC、液晶螢幕、電競產品持續發力。對巴西、俄羅斯這些相對挑戰的市場，宏碁除了會持續出貨、「打死不退」外，更會堅守產品利潤，做到盡可能不要賠錢，即使不得不賠也不要賠太多。
宏碁、緯創昨天在總部進行新春團拜後，眾主管依慣例前往施振榮家中拜年。去年第4季起便鮮少露面的陳俊聖，談到近期宏碁營運時，表示近期西歐市場需求不錯，宏碁也發揮的不差，至於較仰賴天然資源的國家，目前因油價下跌影響買氣，宏碁會做好調整、迎接大環境的挑戰。
心繫公司轉型的大家長施振榮則透露，有鑑於「機制怎麼改變，人的行為就會怎麼改變」，今年宏碁將端出許多配合轉型的新機制。這當中的重要精神，就是要讓宏碁除了有「0到N」（複製既有商業模式）單位外，亦需增加更多「0到1」（開創全新商業模式）組織，簡言之就是鼓勵內部創業，如同Google所屬的Alphabet集團下，容納許許多多不同的子公司。
轉型不停歇！宏碁創辦人施振榮昨（15）日表示，為讓宏碁這條大船更往雲端轉向，第2季起，會有許多新的機制出現，以鼓勵公司內部創業，並讓組織更加分散；組織調整方向將聚焦在車聯網、智慧醫療、智慧通訊、智慧家庭等4大領域。
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